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一、戰略目標正確

只要傳統二維CAD的流程不消失,那么設計企業的BIM應用就會分幾個層級的應用:

Level 1:幫助現有工作流程以提高效率和效果,如局部的碰撞檢查;

Level 2:部分替代現有CAD工作流程,如用Revit直接繪制建筑施工圖;

Level 3:利用BIM獨特功能創造新的盈利模式,為甲方創造全新的價值,如原來二維圖紙不可能完成的事情:可持續分析、LEED認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。

很多設計企業想用BIM,一開始激情四射,但是發現自己的BIM只能做到Level 1,最多做到Level 2,其付出往往得不到收獲,然后處于迷茫狀態 .

BIM應用首先是思路問題,只有將設計企業應用BIM的最終目標定位在創新盈利模式,方能想得遠、看得透、做得對。


二、循序漸進實施

BIM實施如同熬制一鍋好粥,要的是真材實料,講究的是時間火候,不能奢望一蹴而就。以目標實現為主線,從團隊建設著眼,從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵,在別人的幫助下傳幫帶,然后第三、四個項目能夠自己摸索著做,第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業團隊的幫助,BIM應用就能盡快進入良性環節。

可以從三個層面來描述BIM應用的層級:個人層面→項目層面→企業層面。用金字塔來描述幾個層面關系。

BIM應用的三個層級:

個人層面:BIM執行個體:建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力;

項目層面:在BIM項目經理帶領下,BIM小組獲得項目執行能力;

企業層面:在BIM規劃師(咨詢師)的專業分工領導下,企業獲得BIM整體應用能力。

如果沒有企業領導對BIM應用的高度認可與倡導,那么金字塔永遠也不可能建成。


三、尊重企業傳統模式

BIM是不是要顛覆傳統?把二維CAD生產模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設計企業需要考慮產值與效益:調了三個青年骨干去研究BIM了,沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了,對企業而言人手少了,雙方積極性都受挫,很難堅持下去。這就是現實,我們必須正視。

應該尊重傳統模式,注意平衡BIM應用所帶來的負面影響,盡快讓BIM應用在短時間內幫助現有業務提升水準,并盡快找到盈利模式,讓BIM進入良性發展。


四、尋求專業合作伙伴

盡管BIM的概念從2002年就引入國內,學會用Autodesk、Bentley、魯班、廣聯達等公司BIM軟件的人數達到數十萬之多?,F在國內深諳BIM內涵,并從全生命角度認知BIM的人屈指可數,說明會用軟件并不一定懂BIM。

BIM這個事情是非常專業的工作。在國外,BIM與建筑、結構、機電平行,是個特定的專業,收費也體現了一個專業的價值。作為專業的BIM咨詢公司,其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業外,還應當具備設計、施工、運營階段的綜合經驗,并且對軟件應用甚至研發有一定的深度。

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