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BIM技術的迅速發展,讓信息的可視化管理變得不再遙遠。我們該如何創新管理思維,充分利用BIM技術進行信息管理,打造經營管理新亮點,實現利益最大化,成為了每個企業應當重視和思考的問題。

BIM技術運用充當PPP項目的“潤滑劑”

隨著第十二屆全國人大四次會議和全國政協第十二屆四次會議正式落下帷幕,我國未來五年的發展規劃已定下基調。在傳統房建市場整體下行的大環境下,以地下綜合管廊、海綿城市等為代表的基礎設施建設被國家提到了新的高度,同時對此也提出了新的要求。與傳統房建運營模式不同的是,近幾年基礎設施建設迎來了政府和社會資本合作(PPP)的大潮,眾多項目因為PPP模式從藍圖變為了現實。對于PPP項目來說,達成多方共贏的管理目標關鍵之一在于項目信息數據的管理。BIM技術的迅速發展,讓信息的可視化管理變得不再遙遠。在當前的建筑經濟形勢下,我們該如何創新管理思維,充分利用BIM技術進行信息管理,打造經營管理新亮點,實現利益最大化,成為了每個企業應當重視和思考的問題。

PPP項目的信息管理需要“高大上”

PPP(Public-Private-Partnership),即公私合作模式,是指政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本,政府公共部門與私營部門合作過程中,讓非公共部門所掌握的資源參與提供公共產品和服務,雙方按照平等協商原則訂立合同,從而實現合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。其中政府對項目中后期建設管理運營過程參與更深,企業對項目前期調研、立項等階段參與更深。政府和企業都是全程參與,雙方合作的時間更長。

全程參與、平等溝通意味著PPP項目要求參與各方更加重視信息共享,各種信息數據也比傳統項目模式要多的多。同時絕大多數PPP項目中的社會資本參與方為多家單位的聯合,使得社會資本本身各方之間的溝通變的尤為重要,政府的參與又無形降低了管理的容錯率。這要求施工期的信息管理需要更加細致與有條理,同時需要各方之間信息管理共享、透明。施工中參與項目的各方能否溝通及時、順暢,信息管理能否精細、有序,成為了項目運行的一個重要參數。對于施工企業來說與傳統項目模式的另一個關鍵區別是需要特別注重后期運營的重要性。甚至項目能否盈利,能否達到預期目標的關鍵亦是后期運營。大多施工企業的PPP項目后期運營管理都是薄弱環節,為使項目后期運營整體可控,這要求我們在項目前期階段就要打好基礎,項目前期的信息管理不僅要對施工期負責,更需要為后期運營提供信息管理層面的組織、管理、經濟、技術、法規等等支持,保障項目后期運營的順利進行。

當今建筑業對于計算機與互聯網技術的逐漸普及,讓當初“走去簽變更,跑來報簽證”的時期正慢慢的離我們遠去。利用互聯網技術搭建項目各方之間的溝通平臺共享信息這一理念,也漸漸的被大家所接受。

然而目前大多數項目所應用的“發E-mail郵件、QQ群溝通、遠程協助、視頻會議”等等,不過是互聯網技術應用的滄海一粟。傳統模式中點對點的信息溝通等遠遠達不到真正意義上的信息集成與資源整合。唯有使建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關單位之間的溝通無縫連接,才能提高工作效率的同時在前期盡可能優化方案,降低后期的不確定因素;唯有打通了政府與社會資本之間的信息通道,才可以使參與各方協同作業,促使PPP項目良性發展,進一步使項目增值。

項目信息管理中的“航空母艦”——BIM技術

早在2011年時,住建部下發的《2011~2015年建筑業信息化發展綱要》中就已提到“加快建筑信息模型(BIM)、基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用,推動信息化標準建設”。北京、上海等地區也相繼出臺了地方性的相關政策文件。住建部副部長易軍,在第14屆中國國際工程項目管理峰會上指出:“企業要多關注引入BIM技術,實現產品全過程管理,特別是運維服務。誰掌握了BIM技術,誰就贏得未來!”

建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技術是基于三維建筑模型的信息集成和管理技術。該技術是應用單位使用BIM建模軟件構建三維建筑模型,同時集成了建筑工程項目各種相關信息,對工程實體與功能特性進行可視化體現。既可以利用統一的建筑信息模型進行設計和施工,實現項目協同管理,減少錯誤、節約成本、提高質量和效益;又可以在工程竣工后,利用三維模型實施運營管理,提高運維效率。

將項目的三維精細模型與成本、時間信息綜合集成,革命性的的創造了建筑行業新的5D精細化管理模式,通過充分整合相關信息數據,達到了項目生命周期全覆蓋。項目參與各方在統一的信息平臺上溝通合作,在唯一的數據庫內進行信息管理,有效的避免了傳統項目各單位各部門之間溝通不順暢、溝通反饋期長等弊病,大大提高了管理效率,降低管理成本,同時減少了“解決舊問題,又出現新問題”的可能性。利用5D模型模擬施工進行項目整體的進度信息管理與物資信息管理,在可預見范圍內就可規避施工中可能出現的風險因素,隨著可視化模型反映的信息的實時動態更新,更為管理層和決策層制定下一步計劃提供了精準的數據參考。國內外多項數據統計顯示,充分利用BIM技術,可使建筑項目減少50%-70%的變更單、減少20%-25%的各專業協調時間、縮短5%-10%的施工工期、節約建設投資1.23%。

用BIM“潤滑”PPP項目

利用BIM技術在PPP項目初期階段通過Autodesk Navisworks、Bentley Projectwise Navigator等建造虛擬數字施工現場,在可視化的狀態下進行空間設計與布局規劃,合理安排總進度計劃,同時利用三維模型設計安全管理方案,精簡不必要的設置,各部門統一協調,進一步優化施工組織,提升項目整體效率。

BIM技術同時在PPP項目施工過程中也有其獨特的管理優勢。利用三維模型的虛擬漫游、檢查碰撞等功能對施工圖紙與方案進行關聯與優化,大大減少延誤工期的現象,降低違約風險;同時將時間信息、物資信息和勞動力信息的統一整合并集成到三維模型,減少了材料丟失、降低不必要的材料損耗情況;與此同時合理安排大宗設備采購、異型構件加工等進度計劃中的關鍵節點,減少現場時間的浪費,提高建筑質量和建筑安全系數,從而進一步降低施工成本。統一的工程環境信息管理,使各專業人員之間工作可同時進行,內容共享,信息交互,協同作業,解決了工作地點等限制問題。施工現場管理人員可以在任何時間、任意地點查看施工的整體或某一具體節點信息,建設單位、設計單位與施工單位各交接人員能更方便的實現溝通與文件流轉,通過對整體工作流程的簡化管理,提高溝通效率。

PPP項目的另一個重點便是后期運營,BIM技術在PPP項目運營期通過運維信息集成系統平臺,將后期運營相關參數導入系統,運營期各方在統一的平臺上溝通與協調,不僅對項目運營期各種設備設施的管理與維護提供全面、高效的信息化管理平臺及技術支持,同時能夠對突發故障的排查與檢修進行詳細的記錄和分析,提供更好的維護方案。

PPP模式不僅僅是一種融資手段,更是一次涉及機制、體制和管理方式等多方面的變革。在目前建筑經濟新常態的背景下,創新思維,利用PPP模式連接政府與社會資本,提高建設項目的整體效益,將成為新時期建筑業的一個潮流。

BIM技術的應用是建筑企業從粗放型管理向精細化管理的轉變,從“管人”向“管理數據”的轉變。項目信息管理與計算機互聯網技術的緊密結合,將從根本上改變傳統的管理思維,項目信息管理的提升更加帶動了企業競爭力的增強。

在倡導“低碳環保綠色施工”可持續發展理念的今天,將BIM技術與PPP模式有機結合,把BIM技術作為PPP模式的“潤滑劑”,使項目整體高效的運轉,才能最大化的實現項目價值。只有創新管理思維的企業才能在轉型升級中實現差異化競爭,才能讓我們在未來建筑市場中站得更高,走的更遠。

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