云盟科技微信公眾號
云盟科技微博
咨詢熱線:0731-88888283
國內領先BIM技術應用軟件開發商/建筑、工程行業全生命周期軟件解決方案
我們的優勢: 建筑行業|基礎設施行業全生命周期解決方案軟件服務商 深化設計|管綜優化_專業建筑bim服務 解決行業|企業BIM設計應用運維的重要解決方案。 使用BIM數據讓施工變得簡單
您的位置: 首頁 > 新聞動態 > BIM技術 > 查看內容


自從2002年,由歐特克率先提出的BIM之后,其技術應用逐步在中華大地施展開來,加之政府近幾年頻頻出臺文件,其應用已鋪天蓋地,勢不可當。規劃、設計、施工、運營,公路、鐵路、房建、港口,不管是各階段還是各行業,一些企業可能是真正嗅到BIM的價值氣息,大刀闊斧開辟新路,主動出擊;然而,更多的企業在探索中前行。每個企業在前行的道路上存在許多不同-----目標不同,步調不同,業務內容、方式方法不同,但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業,現階段只停留在施工單項技術實踐、應用階段,但BIM技術最終會落到項目管理、企業管理之中;管理,必定有信息化平臺支撐,那到底怎么選擇平臺,選擇哪種平臺更合適?今天我們來探討一下這個問題。

首先,讓我們分析一下企業的管理架構:

一個施工企業,一般具有2到3級管理架構層級,公司-項目部、集團-分子公司-項目部(如下圖所示):

\
其各層級對應管理任務如下:


決策規劃層:戰略選擇、組織調整、績效提升、重大決策。

管理控制層:戰略執行落實,包括:管理制度的制定和完善;集團化業務管理,如:成本管理、財務管理、人力資源等;分子公司和控股公司治理。

業務執行層:項目管理組織:項目管理標準制定、項目策劃、組織、執行與監控、收尾與風險預控;項目執行組織:執行項目全過程組管理,包括:資源配置、合同履行、采購管理、施工管理、績效考核、風險管理等。

從信息化管理的角度來看,最底層為項目數據錄入操作層(執行),中間層為數據匯總統計層(管理),頂層為數據分析決策層(分析)。

那么,我們可以十二字概括整個企業管理模式:底層執行、中層管理、頂層分析。

所有企業管理路線大同小異,具體到企業管理體系的落地,業務方向靠的就是具體的管理模塊單元(如下圖所示)------決策分析為方向,成本管理為核心,安全、進度、質量為保障,生產、經營、管理哪個都不能少。

\
在這個企業管理平臺模塊圖中,基本涵蓋了所有的生產經營部門業務和外接其他部門子系統,流程獨立運行、數據相互調用、標準完整統一。平臺從縱到橫從上至下推廣過程中,最大的困難是什么?不是項目人員的抵觸,不是復雜的業務流程,更不是信息安全的保障措施,而是標準的統一。如果企業想上一套管理平臺,這里提幾個要求和標準,先跟自己企業對照一下:明確的管理目標、完備的信息化制度、清晰的業務流程、健全的物資、設備編碼體系、標準化的6BS結構、統一的成本核算標準(部門與部門之間)、吻合的平臺產品、優秀的業務團隊等。要想完成這其中某一項,都是需要投入大量的精力,如果有一項不明確,那么,請您慎重購買山地自行車。


管理平臺我們基本弄清楚了,那BIM技術在管理平臺中的位置在哪里?如下圖所示:

\
BIM是什么,是一項技術,一項可在其提供模型信息基礎上進行管理應用的技術;目前開展BIM工作的企業大部分停留在BIM模型、管綜優化、模擬等功能應用,但其更具有價值的是其可視化數據,且最終會使用在企業管理平臺和項目管理當中。前面已經講過,企業是以成本為核心,成本必須牽扯工程量。BIM模型是提供平臺整體工程量的數據源,提供給計劃進度、質量安全、成本管理、材料管理、風控等業務模塊,但很遺憾,目前國家沒有對BIM數據制定統一的標準;市場上建模軟件多種多樣,使用率最高的是revit,但其對工程量的提取和統計功能,很少有企業應用。為什么?因為國內外計價的標準不統一,其不符合我國清單規范,不能說錯,但就是不能用,很尷尬。另一種為國內開發的建模軟件,暫且不提其完成工程的精細度、處理異形復雜結構的能力如何,更不提數據是否準確,單單從其通過模型再導入已開發的二維算量軟件中進行處理、修正、套價過程來看,這會給工程人員帶來更多繁瑣的工作,也許軟件廠商是從市場角度考慮問題,但我覺得這是一種對電算化的不負責和倒退。數據不能使用和增加更大的勞動成本,對信息化平臺應用基本是毀滅性的,利用價值大打折扣。市場上的一些BIM預算培訓企業,一股勁朝著二維清單去靠,沒有太大意義,只是套個BIM的外衣罷了。所以,目前很多企業不使用BIM管理平臺,不提取數據,而只是在項目中使用BIM獨立的技術輔助:BIM技術交底、管線碰撞、施工工藝的模擬等功能的應用,也是很有道理,容易理解的。


每個施工企業管理模式、管理流程、業務內容和各項指標不盡相同,再加之市場上的信息化平臺與企業的吻合度相對不高,除了硬性的使用平臺功能外,基本每個企業都會在平臺的基礎上進行二次開發;需求明確,業務規范的模塊,短平快容易開發;但是,如果開發復雜模塊,那么軟件商不干,嫌費用低;開發簡單模塊,企業不干,花錢起不到管理效果;開發新業務模塊,都不太想干,需求不穩定,總是在變化都沒把握;如果運氣更差的話,調整局部模塊會涉及平臺架構問題,沒戲。那你說我們就不上BIM管理平臺管理了嗎?不!要上!

當國家BIM標準全方位落地時,企業管理目標明確時,企業標準化工作完善時,BIM技術過硬全員推廣時,從市場上挑一套構建化組裝平臺(無碼化拼裝),企業內部培養一批熟悉軟件項目管理的工程業務能手進行平臺自行組裝,到那時,高高興興的騎著你的山地自行車奔向山頂,想讓霧霾擋住你的藍天----都難!


Copyright ? 2008-2019 湖南云盟科技有限公司 版權所有    | 湘公網安備 43010302000962號 湘ICP備20001472號-1

云盟科技法律顧問:謝律師   

好彩1官网